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Vous souhaitez propulser votre leadership?

Quels sont des exemples d’objectifs que vous pourriez viser dans une démarche de coaching?

Dans le cadre de fonctions exécutives ou de gestion :

• Intégrer avec succès de nouvelles fonctions de gestion ou un autre niveau de responsabilité exécutive ou de gestion
• Faire évoluer ma posture. Exemples: de gestionnaire « expert » des opérations et des contenus à une posture exécutive, de gestionnaire d’équipes à leader organisationnel
• Adopter une posture de leader-coach auprès de mes gestionnaires et collaborateurs
• Faire preuve de flexibilité managériale (agilité), en adaptant mon style et mes approches en fonction de mon niveau de responsabilités et de mes interlocuteurs
• Développer une plus grande conscience de moi, de mon impact et de mon écosystème
• Exercer un leadership stratégique et courageux en fonction des enjeux, décisions et interlocuteurs
• Transformer certains modes de pensée, réflexes, comportements ou stratégies pour atteindre plus efficacement mes objectifs et ceux de mon organisation
• Positionner stratégiquement mon organisation et/ou mon secteur en favorisant la collaboration
• Me positionner comme un visionnaire influent, stratégique et porteur de sens
• Être porteur de transformations stratégiques pour le développement de mon organisation
• Prendre et assumer collectivement des décisions optimales pour notre organisation
• Renforcer le niveau stratégique de mon équipe de gestion ou comité de direction
• Développer et mettre à profit mon intelligence émotionnelle et relationnelle pour optimiser mon impact
• Exercer un leadership qui équilibre le côté humain ET performant
• Développer ou optimiser mes compétences stratégiques et politiques ou développer une plus grande aisance à les exercer efficacement en toutes circonstances
• M’assurer de « jouer au bon niveau », en assurant une délégation efficace et adaptée à mon niveau de responsabilités pour mieux responsabiliser mes gestionnaires et collaborateurs

En gouvernance :

• Renforcer le positionnement stratégique du conseil d’administration ou le leadership de la présidence
• Favoriser une contribution active et stratégique du CA
• Améliorer ou consolider les interactions entre les différentes instances au sein de mon organisation ou entre les membres du CA
• Anticiper et relever avec succès les défis d’une saine gouvernance

Vous souhaitez stimuler le développement continu de vos leaders?

Parlez-moi de vos enjeux de leadership et je me ferai un plaisir de personnaliser des contenus et approches de formations ou de conférences adaptés à vos besoins.

Quels sont des exemples de thèmes que je peux aborder?

• Leadership conscient et transformationnel
• Approche de coaching en contexte de gestion
• Flexibilité managériale
• Microgestion
• Crédibilité, collaboration et influence
• Prise de décisions
• Sens stratégique des décisions / Latitude décisionnelle
• Gestionnaires entre l’arbre et l’écorce: composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes
• Interactions au sein des équipes de gestion, de direction ou entre les secteurs
• Présidence d’un CA
• Compréhension des responsabilités de gouvernance
• Complémentarité des instances de gouvernance

Conférence-Slam: « Le veston ».

Avec une heureuse combinaison d’humour et de profondeur, cette formule créative et participative de conférence-slam vise à permettre des réflexions et des échanges autour du thème de la pression de perfection et de performance.