Coaching exécutif et de gestion

Vous souhaitez propulser votre leadership?
Quels sont des exemples d’objectifs que vous pourriez viser dans une démarche de coaching?

Dans le cadre de fonctions exécutives ou de gestion :

  • Intégrer avec succès de nouvelles fonctions de gestion ou un autre niveau de responsabilité exécutive ou de gestion
  • Faire évoluer ma posture de gestionnaire « expert » des opérations et des contenus vers un leadership exécutif
  • Adopter une posture de leader-coach auprès de mes gestionnaires et collaborateurs
  • Développer ma flexibilité managériale (agilité) et adapter mon style et mes approches en fonction de mon niveau de responsabilités et de mes interlocuteurs
  • Exercer un leadership conscient et adapté en fonction des enjeux, décisions et interlocuteurs
  • Transformer certains modes de pensée, réflexes, comportements ou stratégies pour atteindre plus efficacement mes objectifs et ceux de mon organisation
  • Positionner stratégiquement mon organisation et/ou mon secteur en favorisant la collaboration
  • Me positionner comme un visionnaire influent et stratégique
  • Être porteur de transformations stratégiques pour le développement de mon organisation
  • Prendre et assumer collectivement des décisions optimales pour notre organisation
  • Renforcer le niveau stratégique de mon équipe de gestion ou comité de direction
  • Développer et mettre à profit mon intelligence émotionnelle et relationnelle pour optimiser mon impact
  • Exercer un leadership mobilisateur et inspirant
  • Développer ou optimiser mes compétences stratégiques et politiques ou développer une plus grande aisance à les exercer efficacement en toutes circonstances
  • Assurer une délégation efficace et adaptée à mon niveau de responsabilités pour mieux responsabiliser mes gestionnaires et collaborateurs

En gouvernance :

  • Renforcer le positionnement stratégique du conseil d’administration ou le leadership de la présidence
  • Favoriser une contribution active et stratégique du CA
  • Améliorer ou consolider les interactions entre les différentes instances au sein de mon organisation ou entre les membres du CA
  • Anticiper et relever avec succès les défis d’une saine gouvernance

Formations et conférences en gestion et en gouvernance

Vous souhaitez stimuler le développement continu de vos leaders?

Parlez-moi de vos enjeux de leadership et je me ferai un plaisir de personnaliser des contenus et approches de formations ou de conférences adaptés à vos besoins.

Quels sont des exemples de thèmes que je peux aborder?

  • Leadership conscient et transformationnel
  • Approche de coaching en contexte de gestion
  • Flexibilité managériale
  • Microgestion
  • Crédibilité, collaboration et influence
  • Prise de décisions
  • Sens stratégique des décisions / Latitude décisionnelle
  • Rôle-pivot des cadres intermédiaires dans le processus décisionnel
  • Interactions au sein des équipes de gestion ou entre les secteurs
  • Présidence d’un CA
  • Compréhension des responsabilités de gouvernance
  • Complémentarité des instances de gouvernance

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